Déroulé
7-12 jours ouvrés
Audit gaspillage IA
Couper la dépense IA qui ne rapporte pas.
Un audit de dépense et rationalisation pour les équipes avec outils IA redondants, sièges dormants, pilotes permanents et budgets renouvelés par inertie.
L’Audit gaspillage IA définit le gaspillage comme toute capacité payée, reprise humaine, dépendance fournisseur ou duplication qui n’améliore pas un workflow mesuré.
Détails
Budget indicatif
5k€-14k€ selon le nombre d’outils et d’équipes couvertes
definition
Définition
L’Audit gaspillage IA définit le gaspillage comme toute capacité payée, reprise humaine, dépendance fournisseur ou duplication qui n’améliore pas un workflow mesuré.
who
Pour qui
Cette page s’adresse aux dirigeants, finance, opérations et IT qui ont déjà des usages IA visibles mais pas assez de preuve pour décider.
framework
Cadre de travail
Nous partons des Four Leaks of AI ROI : dépense, adoption, fuites et dérive des rôles. Chaque signal est relié à un coût, un owner et une décision.
deliverables
Livrables
- Registre de dépense IA par outil, équipe, owner et renouvellement
- Carte des doublons et sièges dormants
- Estimation du coût caché incluant relecture et maintenance
- Priorités de consolidation et renégociation
- Plan d’économies avec notes de risque avant coupe
sample-report
Exemple de rapport
Cascade d’économies par abonnement, siège, doublon d’usage et reprise process.
Table de décision conserver, consolider, renégocier, arrêter ou reconstruire.
timeline
Déroulé
7-12 jours ouvrés
price-band
Budget
5k€-14k€ selon le nombre d’outils et d’équipes couvertes
objections
Objections fréquentes
- L’audit ne supprime pas un outil utile sans chemin de transition.
- Les économies sont séparées des risques pour éviter de couper un contrôle utile.
- Le but est moins d’outils faibles, pas moins d’IA utile.
Livrables
- Registre de dépense IA par outil, équipe, owner et renouvellement
- Carte des doublons et sièges dormants
- Estimation du coût caché incluant relecture et maintenance
- Priorités de consolidation et renégociation
- Plan d’économies avec notes de risque avant coupe
Objections
- L’audit ne supprime pas un outil utile sans chemin de transition.
- Les économies sont séparées des risques pour éviter de couper un contrôle utile.
- Le but est moins d’outils faibles, pas moins d’IA utile.
FAQ
Faut-il déjà avoir toutes les données ?
Non. L’audit distingue les preuves disponibles, les hypothèses raisonnables et les mesures à installer ensuite.
Est-ce un projet technique ?
Pas d’abord. Le point de départ est la décision métier : coût, valeur, risque, owner et seuil d’arrêt.
Les équipes doivent-elles arrêter leurs outils ?
Seulement si l’usage ne prouve rien ou expose trop. Un outil utile est protégé et mieux mesuré.
Que se passe-t-il après ?
Vous repartez avec une décision : arrêter, consolider, corriger, renforcer ou gouverner chaque usage prioritaire.
Audit gaspillage IA